Geconstateerd is dat HWG aan de eisen voldoet en het certificaat is tot ons genoegen wederom verlengd.

Waar gaat deze samenwerking over?

LOC maakt de komende jaren een transitie door van LOC 1.0 en 2.0 naar LOC 3.0. Dat betekent in LOC-termen ‘co-creatie’ met de mensen voor wie LOC werkt. Dat zijn de cliënten en cliëntenraden in de GGz, maatschappelijke opvang, thuiszorg, verslavingszorg, verzorging & verpleging, vrouwenopvang en welzijn.

Om dat te kunnen realiseren is doorgaande communicatie – op allerlei manieren – aan de orde. En dus is het ook noodzaak om van alle 2.200 cliëntenraden te kunnen horen welke diensten zij het meest waardevol vinden om af te nemen en hoe LOC die samen met hen nog verder kan verbeteren.

HWG levert de gevalideerde methode DHM De Heuristische Methode en bijbehorende digitale instrumenten die LOC zelf leert gebruiken. Op die manier kan LOC tegen geringe kosten cliënten vragen welke ondersteuning zij het liefst willen hebben.

De training op het gebied van het gebruik van methode en software vond plaats afgelopen oktober. De verschillende helpdesks zijn voor LOC inmiddels ingericht en beschikbaar.

LOC en HWG slaan de handen verder ineen als het gaat om onderzoek en publicaties.

Een achttal private partijen bundelen hun krachten op het gebied van administratie en commercie. Zij vragen aan HWG dit proces te faciliteren en de uitkomsten te implementeren. De samenwerkende spreken af elkaar niet meer te beconcurreren. Het doorgeven van ontwikkelingen in de markt, leidt tot het maken van door klanten gewenste producten.

De kosten voor accountant,  werving en selectie, begeleiding van medewerkers enzovoort, laten partijen dalen tot een vastgesteld percentage en een daaraan gekoppeld kwaliteitsniveau.  De zorg en aandacht via een strakke, planmatige aanpak, die schaalgrootte nu eenmaal vraagt, levert een uitstekend arbeidsklimaat op. Partijen interveniëren niet tussendoor en houden zich aan vastgestelde kaders en toetsen achteraf op afspraak en resultaat. Leidinggevenden en medewerkers melden zo vroeg mogelijk afwijking van de norm.

Meer informatie over werkwijze en kosten kunt u aanvragen via
info@heijtingweertsgroep.nl of telefonisch 030 – 751 87 67.

Fusiemoloch in de welzijnsbranche kampt met te veel hoogbetaalde functionarissen. ‘Wat je had, mag je houden’, zo lijkt het wel. Ook al ben je geen directeur meer van een organisatie uit het préfusie tijdperk.

Druk uit de gemeente door de geringe prestaties in wijken, maakt dat de nieuwe directeur reorganiseert en ontslaat. Zij maakt samen met HWG een keihard meerjarig businessplan en handelt ernaar. 350 professionals krijgen inhoudelijke targets waarop zij per half jaar worden beoordeeld. Immateriële en materiële derving wordt opgespoord, meerjarige renovatie ingezet. 

MTO

Een van de diensten van een van de grootste gemeenten in Nederland gaat het MTO zelf aanpakken. HWG leert ze het zelf te ontwikkelen , interpreteren en voorzien van organisatieontwikkeling activiteiten en planning. De OR en P&O werken eendrachtig samen in vragen bedenken, digitaal uitzetten en communicatief begeleiden. HWG bekijkt de geanonimiseerde uitkomsten en voorziet deze van advies. Substantiële kostenbesparing gecombineerd met zèlf aan het roer staan, maakt zelfbewust en tevreden.

Meer informatie over werkwijze en kosten kunt u aanvragen via
info@heijtingweertsgroep.nl of telefonisch 030 – 751 87 67.

In tijden van overvloed gaan we makkelijker om met geld.
In tijden van langdurige overvloed is geld geen issue als schaars goed.

Nú halen we de broekriem aan. Nú hebben we oog voor efficiëntie. Spijt hebben of klagen heeft geen enkele zin. Ervan leren heeft zin.
Het komt erop aan derving op te sporen en te voorkomen: ordelijk werken en  duurzaam aanpakken. Als een natuurlijke habitus in tijden van schaarste én overvloed.

Profit Master is een werkwijze die klanten en hun medewerkers kunnen leren en gebruiken, nu en later.

Meer informatie over werkwijze en kosten kunt u aanvragen via
info@heijtingweertsgroep.nl of telefonisch 030 – 751 87 67.

Toonaangevende organisatie ter ondersteuning van cliënten in de Zorg is aangezegd dat zij hun subsidie over 2 jaar geheel zullen verliezen. HWG en de klant maken een herbezinning op basis van onderzoek onder duizenden cliënten naar de huidige en toekomstige waarde van een aantrekkelijk productportfolio waarvoor cliënten een bijdrage willen leveren.

Meer informatie over werkwijze en kosten kunt u aanvragen via
info@heijtingweertsgroep.nl of telefonisch 030 – 751 87 67.

Hoe uitdagend moet en kan je zijn als bedrijf? Wat kan je doen voor de betrokken professionals en welke partijen kunnen helpen bij de tegemoetkoming aan hun wensen?

Meer informatie over werkwijze en kosten kunt u aanvragen via
info@heijtingweertsgroep.nl of telefonisch 030 – 751 87 67.

Hoe te solliciteren?

Een open sollicitatiebrief met curriculum vitae is basis voor de eerste selectie. Daarna volgen twee sollicitatierondes waarin je spreekt met de consultants en partners van ons kantoor in Utrecht. Een numerieke vaardigheidstest maakt deel uit van de selectieprocedure.
Stuur je sollicitatie naar: heijting@heijtingweertsgroep.nl

Zelfstandige senior consultants
die zakelijke ondersteuning nodig hebben via HWG

HWG zoekt hoogopgeleide professionals, mannen of vrouwen, die zelf als ZZP’er hun sporen hebben verdiend binnen een bepaald marktgebied of op hoog of middel managementniveau. Persoonlijkheden die deskundig en zelfstandig in hun vak functioneren, maar niet alles alleen willen en/of kunnen.

HWG zoekt zelfstandige projectpartners op de volgende vakgebieden en terreinen:

• HRM
• Jeugd – Bouwen van CJG’s
• Business Development
• Management Development
• Inrichten van bedrijfsprocessen
• Informatiearchitectuur/ICT
• Communicatie

HWG zoekt zelfstandige projectpartners binnen de domeinen:

• Energie
• Zorg
• Educatie- en kennisindustrie
• Banken en verzekeringen
• Midden- en kleinbedrijf

Kennis van zaken over het werken op het scheidsvlak van Private en Publieke omgevingen heeft de voorkeur.

Hoe te solliciteren?

Een open sollicitatiebrief met curriculum vitae is basis voor de eerste selectie. Daarna volgen twee sollicitatierondes waarin je spreekt met de consultants en partners van ons kantoor in Utrecht. Stuur uw sollicitatie naar: heijting@heijtingweertsgroep.nl

HWG is gevraagd:

• kwalitatief te onderzoeken welke elementen van de bedrijfscultuur debet zijn aan budgetoverschrijdingen;
• hoe leidinggevenden en medewerkers daarover denken;
• welke plannen voor verbetering zij hebben;
• een Plan van Aanpak (oplossing) te maken en dit samen met medewerkers te implementeren en te monitoren.

Projectcondities: HWG krijgt 500 dagen de tijd om samen met directie, staf en lijn én hun medewerkers de bedrijfscultuur te professionaliseren zodat budgetoverschrijdingen tot het verleden gaan behoren. Betrek hierbij een vertegenwoordiging van de OR.

Projectaanpak

Aan de hand van DHM De Heuristische Methode vormen documentstudie en diepte-interviews de start. Vervolgens worden 500 medewerkers bevraagd over de factoren die het werken volgens de principes van lean en mean in de weg staan en wat zij daaraan zélf denken te doen ter verbetering. Uit de verkregen data wordt een Plan van Aanpak gemaakt voor de verbetering/verandering in leiderschap en managen, de HRM instrumenten, het herontwerp van processen met bijzondere aandacht voor financiële processen gericht op geaggregeerde informatievoorziening. Maar ook de noodzaak om een toenemende politieke gevoeligheid te ontwikkelen met betrekking tot dossiers met afbreukrisico voor bestuurders en de dienst, via een vast te leggen beleidshistorie zowel  beleidsinhoudelijk als financieel. Via werkgroepen wordt ontwikkeld, geïmplementeerd en gemonitord na goedkeuring van een strak sturende Stuurgroep. HWG vervult de rol van vakdeskundige, aanjager, ‘linking pin’ en mijlpaalbewaker.

Resultaat

HWG rond na 500 dagen de opdracht af. De dienst heeft geen budgetoverschrijdingen meer en krijgt een goedkeurende verklaring van de accountant. Op alle gebieden zijn de zwakke plekken in beeld gebracht en is met verbeteringen begonnen. De dienst presenteert het bereikte in een boekje voor medewerkers en bestuur. HWG evalueert het traject en constateert dat de verbeteringen in de inrichting van de organisatie een positieve uitwerking hebben op de bedrijfscultuur. Tegelijkertijd ziet HWG het risico van terugval omdat niet alle leidinggevenden continu sturen op de afgesproken verplichtingen en medewerkers daarop onvoldoende aanspreken.

Onder invloed  van de recessie verandert de bedrijfscultuur drastisch.